紧接着项目精益顾问李老师进行了项目方案和推行策略介绍，本次项目主要通过搭建全员参与的提案改善平台，建立驱动全员参与的改善流程和激励体系，以及通过训战结合赋能的方式，全方位提升力生精益管理水平，助力公司战略实现。同时李老师也指导大家，精益就是不断精进、持续发现并消除浪费找寻Should Be的过程。

随后，张总正式为提案改善委员成员进行授证，项目PM张泉以及成员张碧操、李鹏飞、刘永红一起上台接受授证，并表示一定会全力以赴，认真学习，结合力生的实际情况，积极参与提案改善流程制度的建立和完善，当好公司精益推进先锋！

此次训练营改善教练由东莞总部各部门负责人担任。会议上，改善教练们进行了集体宣誓：保持空杯心态，虚心学习各项课程内容；不找理由，不找借口，按期按质完成各项课程作业；辅导并带领本部门同事参与到精益改善当中，推动持续改善在力生开花结果！

启动会圆满结束，张总进行了总结致辞：公司经过长期深入调研，精益是当前最适合力生、最容易落地的管理工具和方法论；希望各位改善教练保持空杯心态、虚心学习，不要全依赖过去的成就和经验，用精益的工具和方法一起推动公司"小而美、小而专"发展；需要大家秉持共同的理想和信心，把国际先进的技术、产品、管理理念引进力生并落地实践，让越来越多的力生产品走向全国，走向全世界！